我院首届四次职工（会员）代表大会于2010年1月31日在天保国际酒店圆满结束。院领导（除甘星球副总经理在国外）、院总部和基层单位的正式代表和列席代表共计130人齐聚一堂，共谋企业发展大计。局党委副书记、纪委书记王金生、工会办主任唐振、工会干事武书田应邀出席会议。
大会听取并讨论了刘学武总经理作的《顺势而为、固本拓新，为推进设计院持续健康发展而奋斗》工作报告，宋振钢书记作的《践行科学发展，续写辉煌新篇，努力建设助推企业持续健康的良性运行机制》的重要讲话，财务部部长李海琳作的《2009年财务收支情况
和2010年财务工作计划》，工会主席戴学军作的《凝心聚力、再造和谐，在企业持续健康发展中有更大作为》工会报告。审议通过了《2010年工资集体协议书》，会议形成了《关于设计院首届四次职工（会员）代表大会决议》。
会上，签订了基层2010年度经营目标责任书、2010年度党建目标责任书、2010年社会治安综合治理目标责任书。宣布了设计院2009年十件大事，对基层单位进行了授书仪式，对2009年度设计院先进个人、优秀青年知识分子和第二届优秀青年设计师进行了表彰。
大会从经营发展、技术创新、人力资源、精细化管理、企业文化建设等十个方面谋划了我院发展方向，为完善我院“十二五”发展规划奠定了基础。
一航局党委副书记、纪委书记王金生作了重要讲话，从班子建设、生产经营、海外项目、技术创新、精细化管理、人才队伍建设和党建工作等方面，给予了高度评价，并对我院2010年工作提出五点希望：一是进一步提升发展的质量和效益；二是进一步提升技术创新能力；三是进一步提升管理的精细化水平；四是进一步提升全心全意依靠职工办企业的意识；五是进一步提升党要管党的自觉性，充分发挥党委的政治核心作用。
顺 势 而 为 固 本 拓 新
为 推 进 设 计 院 持 续 健 康 发 展 而 奋 斗
善谋全局 完善发展规划
刘学武总经理在工作报告中指出，2010年经营工作要从注重当前发展向注重谋划长远发展转变，高度重视对事关全局和前瞻性、战略性重大问题的研究。
一是经营战略要境内和海外并举、市场巩固和拓新并举、规模和效益并举、固本和创新并举、经营业务和团队建设并举、企业发展和员工受益并举。
二是经营定位要以优质服务、提升产品质量、设计技术创新取胜。
三是经营方向要尽最大努力完成好利比亚现有设计项目，适时成立市政工程设计分公司、境外办事处或注册公司；境内的主要精力放在抓纳入国家战略规划的大项目上，同时抓住境内外已跟踪并有望突破的项目实施总承包经营战略，扩大生产经营规模。实施总承包战略要事先制订文明工地建设标准和一整套施工管理制度，杜绝技术、成本等方面的风险。
四是经营手段要突出高层经营、超前谋划、创造市场，提高经营质量。
五是经营结构向市政工程、道路桥梁、大型码头、污水处理厂等设计业务领域拓展。
六是要进一步加强与施工单位组成联合体投标的经营模式。
完善协作管理 注重风险防范
刘学武总经理在《报告》中指出，要完善设计协作管理，防范设计技术风险。
一是要加强对境外项目的总结提高，为发展海外事业积累经验。通过合同约定，保证协作方派得力人员到境外参与设计项目。
二是完善设计协作办法，建立境内外对设计方案双重审核制度，必要时聘请专家审核，实现设计进度、质量的有效控制，确保规避技术风险。
三是注重将企业文化对协作方的渗透、传导，找准文化的最佳结合点，最大限度地凝聚、激励设计团队，做到责任共担，风险共对，利益共享。
技术创新 全力开拓市场
刘学武在报告中指出，2010年要持续开展技术创新。
一是要找准科技创新工作的突破口，形成“创新先进技术，扩展经营结构，增强专有能力”的科技创新基本路径。
二是在品牌打造上，着眼市场需求，组织相关设计人员学习物流设计方面的新知识，总结物流设计成果，研究物流设计未来发展趋势，增强已形成的物流设计品牌的效应和影响力，并创新发展这一专有的设计技术优势。
三是加强与港研院的沟通与合作，掌握新技术科研成果信息，发挥设计院市场源头优势和港研院技术研发优势，引用、消化较为成熟可行的新技术成果，纳入设计方案，争取项目实验和推广，实现两院优势互补，合作共赢。
践行科学发展 续写辉煌新篇
努力建设助推企业持续健康的良性运行机制
㈠ 转变发展观念，奠定“固本拓新、持续健康”的思想基础
务必更新发展观念，在人才、技术、管理、资质等方面着力，为企业持续健康发展夯实根基。
㈡ 突出班子建设，增强“固本拓新、持续健康”的领导力量
——加强三项建设。两级领导干部要进一步加强自身的能力建设、作风建设、思想建设，始终恪守“发展，从尽责开始，尽责，从自身做起”。
——争创“四好”班子。突出重大问题集体决策、责任追究等制度建设，形成一个一心一意谋发展、脚踏实地干事业的两级领导班子集体。
——把握实干之要。做到想干事、会干事、干成事、不出事。
——完善考核机制。对基层班子、中层干部进行品行、态度和业绩的综合考评，形成能上能下的聘免机制。
——抓好廉政建设。依靠党组织监督、职工群众监督、管理效能监督，构建对领导干部和关键岗位的监督机制。
——培养后备干部。 通过安排其到重要项目、关键岗位实践锻炼，促其快速成长。
㈢ 健全学习机制，提升“固本拓新、持续健康”的素质能力
—— 开展创星活动。决定在全体设计人员中试行《设计人员“港湾星”嘉奖办法》。从考试、获奖、创新、业绩等四大类二十多个方面评定。
——拓宽成长渠道。开办有费网络学习，选派优秀人才进修深造，关键项目吸纳更多设计人员参与实践。
——强化按需施教。邀请港研院专家传授科研成果；结合设计实例对设计人员进行不同类别典型设计和设计创新成果授训；开展对标学习和新技术、新工艺、新材料、新方法的应用培训；举办第二学历取证培训班；以分公司为主体，组织以掌握规范、实例设计为主要内容的技术比武活动。
㈣ 深化品牌建设，造就“固本拓新、持续健康”的资源体系
——构架品牌资源体系。深入开展争创“品牌项目、品牌团组、品牌技术、品牌员工”活动。
——倡导全员自主管理。继续执行和深化《员工自主清理》制度，开展评比“进步员工”活动。
——深推企业文化建设。各分公司建立一套程序化、标准化的制度体系；巩固“趣味运动、拓展训练、知识大赛、业主联谊、演讲比赛、文艺联欢”等文化载体，形成企业文化活动的品牌；充分利用好演讲比赛录像、先进事迹书籍《爱潮》、企业宣传片和画册等宣传资源，营造创先氛围；以利比亚项目“四心”文化为基础，提炼和培育独具特色的项目文化。
㈤ 激活党员作为，增显“固本拓新、持续健康”的组织优势
——2010年召开院首届党代会，各基层支部从市场领域的拓展、创新成果的展示、技改技革的攻克、关键项目的完成、各种奖项的获得等方面确定献礼项目，以实际成果祝贺党代会召开。
㈥ 弘扬和谐文化，筑牢“固本拓新、持续健康”的团队支撑
——完善民主制度。真诚接受民主管理、民主监督。
——再造和谐氛围。各部门、各基层单位在管理制度和工作程序上有机配合，主动作为、无缝对接。
——重视团建工作。积极创建局级、市级、集团级“青年文明号”。
——开展暖心工程。加强与员工思想沟通和情感交流，高度关心海外职工家属。
凝心聚力 再造和谐
在企业持续健康发展中有更大作为
戴学军主席在职代会工会工作报告中提出了2010年的工会主要工作：
一是大力加强工会组织自身建设，努力提高工会组织凝聚力。
做好各基层工会主席的培训取证工作；增强基层工会组织履行职能的水平；加强工会的宣传、财务和经审管理工作，完善工会文档资料的管理；以“巾帼示范岗”创建为主题，开展女职工建功立业活动。
二是加大维护职工合法权益力度，积极构建和谐劳动关系。
深入实施民主管理工程，进一步强化职工与企业共命运的意识；深入实施和谐文化工程，开展建局“六十五周年”系列活动，开展冬送温暖、夏送清凉、节日送问候”活动，高度重视青年职工婚恋，并探求举办青年集体礼。
三是继续深化职工素质工程建设，促进职工队伍全面发展。
深入实施职工素质工程，深入开展“创建学习型组织，争做港湾星职工”活动，做岗位练兵技术比武活动和星级职工评选的推动者；推进职工教育培训工作的开展，鼓励并嘉奖考证取证；加强职工学习国际标准的力度；深入开展“抓典型、树正气”活动，营造学先进、赶先进的良好氛围；深入开展“经济技术创新工程”，加强“三金一创”成果的申报力度；海外项目部要在国际标准、国际惯例的学习上下功夫。
|
