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设计院召开大讨论活动成果总结大会

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设计院召开大讨论活动成果总结大会

    6月3日,设计院召开“适应定位促转型,提升格局增能力”大讨论活动总结大会,通过三地视频的形式,全体员工参加。

    会上,院相关领导班子成员对大讨论活动中提出的相对集中的意见和建议,从创新文化载体、深化道德讲堂活动、明确经营工作方向、主动参与局大型项目、探索设计和施工人才交流、推进统一协作生产平台进程、逐步探索市政等新领域、深入进行结构调整、继续推进项目经理负责制等方面进行了答复。

    骆兴华书记作了题为《统一全员思想,凝聚发展共识,以观念的转变和格局的提升促进企业转型升级》的大讨论活动总结报告,对历时三个多月的大讨论开展情况进行了总结,并对下一步的工作提出了要求:

    一是将讨论成果转化为转型实践。要树立忧患意识,认真分析当前面临的现状并加以完善,将十二字理念真正转化为全员的思想和行动指南。二是将讨论成果促进管理的提升,要继续研究解决领导班子分工、组织架构调整、基础管理提升、项目经理负责制的完善、资源效益的最大化、创新的激励等问题。三是将讨论成果融入进党的建设。要将作风建设作为一项长抓不懈的工作,并逐步探索将道德评价融入干部评价体系。四是将讨论成果提升到文化高度。要明晰企业文化建设必须从细节做起、企业文化是全体员工共同的思想和行为习惯、企业文化是“让人愿意分享的记忆”、企业文化是“行走的经济”四个概念。

    刘学武总经理做了重要讲话,他强调:大讨论活动虽然结束了,但成果实施才刚刚开始,全员要树立忧患意识、转型意识、奉献意识、责任意识、利他意识、执行意识,要组织开展对基层项目负责制情况调研、项目经理负责制经验交流会、海外人员座谈会、海内外大项目制组织研讨会、顾客回访、班子分工等六项重点工作。

 

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