logo

地址:天津港保税区跃进路航运服务中心8号楼(一航局大厦)10-12层

友情链接

电话:(022)25603891
传真:(022)25603838

Links

扫描进入微信公众号

编号:津ICP备05000083号

网站建设:中企动力天津

版权所有:中交天津港湾工程设计院有限公司

>
>
>
深入贯彻落实职代会精神 | 以改革创新精神服务一航发展

新闻中心

深入贯彻落实职代会精神 | 以改革创新精神服务一航发展

  今年职代会上,局明确提出“五商定位”战略,并对设计院提出了新的定位要求。设计院将坚持“适应、跟进、改革、提升”工作总方针,发挥专业技术特长和产业链优势,做“五商定位”的积极践行者和价值贡献者。

  明晰自身定位,谋划未来发展思路。一是明确“一个定位”。即明确“强技术、补短板、改革创新、服务一航”的发展定位,加强设计与投资、施工、综合开发和运营等工作的有效结合,发挥局产业链上的前端优势,提升设计在价值链中的贡献作用。二是打造“四个团队”。即打造局境内外大型项目施工过程的优化创效团队、大型EPC项目的高效设计团队、大型投资项目全过程的设计咨询管理团队、新产业新业态前沿科技的技术支持团队,并召开人才工作会,以实际举措推动“四个团队”建设。三是搭建“四大平台”。即搭建统一经营平台,跟进局“入湾、西进、进城、出海”步伐,派员与局各经营布点无缝对接,为局经营项目前期咨询服务;搭建设计技术平台,发挥全技术集中审核作用,组建专家委员会强化对重大项目和特殊项目的技术质量把控,提供高质量技术服务;搭建人力资源平台,提供现场设计咨询和服务,为建设设计施工一体化的海内外项目部提供人才支撑;搭建统一财务平台,对基层财务人员实行垂直管理,在非实体分公司成立虚拟财务室,设专人负责成本费用控制。

  调整价值导向,推进改革走向深入。一是推进总部建设和机构改革。坚持“精简、高效”原则,科学配置总部部门及机构,着力提升总部价值创造、管理监督、指导服务能力;加快适应性组织建设,抽调优秀人才,合并有关单位,组建为局提供综合设计咨询的专门工程技术中心或分公司。二是推进绩效分配制度改革。改进绩效考核体系和薪酬分配制度,修订项目经理负责制管理办法、工资总额预算管理办法,完善绩效考核办法。三是推进干部人事机制改革。坚持党管干部原则,突出政治标准,推进能上能下,强化动态管理,重视梯队建设;加强全院技术系统领导干部管理,由院统一对其进行考核,强化技术干部职责履行;着眼转型需求,通过“外部引进+内部转岗”模式,做好市政、路桥等新业务的人才储备;按照专业化发展方向,施行“双总工”制度,让专业的人干专业的事;加强设计人员和施工人员交流,选拔优秀骨干到局海内外项目部挂职锻炼,鼓励施工项目部骨干到设计院挂职。

  加强技术创新,提升服务一航能力。一是探索推行“四位一体”海外服务模式。“四位”,即工作前移,主动介入窗口单位海外项目前期,做好经营“冲锋员”;主动与局海外部及兄弟单位深入对接,积极参与海外项目投标咨询,做好投标工作设计技术“领航员”;积极开展标后优化设计,做好项目利润“挖掘员”;开展海外项目现场技术服务,推动设计报批,解决施工难题,做好项目履约“助推员”;“一体”,即大力推广“马东模式”,打造设计施工一体化的海外项目部。二是强化技术研究和创新。高度关注雄安新区建设,加大力度组织研究智能交通、智慧车库、智慧城市、装配式道路、装配式产业园区等前沿技术;适应新产业新业态需求,瞄准前沿科技,组织专家团队开展海上漂浮式建筑、装配式建筑、水环境治理、海绵城市、综合管廊等新领域科技研究;深化高速公路、轨道交通、隧道等领域技术创新;熟悉并使用外海人工岛、深海沉管隧道等成熟技术成果,通过设计优化和技术咨询创造价值;组织开展项目全寿命周期服务能力培训,提升全过程咨询服务能力。三是持续推进BIM技术应用。切实转化为生产力,服务企业前期项目经营,促进设计能力提升;推广院级BIM应用标准,统一指导BIM团队开展协同设计;持续推进BIM技术在实体项目应用。

电话:(022)25603891
传真:(022)25603838

地址:天津港保税区跃进路航运服务中心8号楼(一航局大厦)10-13层

友情链接

版权所有:中交天津港湾工程设计院有限公司

扫描进入微信公众号

网站建设:中企动力天津