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以“服务一航”战略引领设计院转型升级 | 设计院召开2019年工作会暨三届三次职代会

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以“服务一航”战略引领设计院转型升级 | 设计院召开2019年工作会暨三届三次职代会

  2月26日,设计院在一航局大厦201会议室召开2019年工作会暨三届三次职工(会员)代表大会。会议的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,根据一航局工作部署,总结经验、分析形势、服务大局,统一思想、明确目标、坚定方向,以“服务一航”战略引领设计院转型升级,为一航局实现“五商定位”、再创辉煌贡献力量。

  一航局总经理由广君莅临会议并讲话,设计院领导刘学武、骆兴华、戴学军、温润生、刘祥玉、杨明旭、杨小迪、李思源、施忠良、王燕出席会议。院高级经济顾问和职工代表共计70余人参会。

  一航局总经理由广君在讲话中,充分肯定了设计院提出的“服务一航”战略定位,高度评价了设计院在促进一航局主业发展的过程中发挥的作用,体现的价值。针对下一步工作,他提出三方面要求:一是设计院要找准自己的定位,融入一航局主业,发挥设计专长,不断提升设计能力和服务水平,要在履约过程中体现出设计价值,并加大BIM技术工作。二是作为专业化比较强的设计院,要更进一步提升专业能力,通过对标学习集团内或同行业设计院先进的管理思路、管理办法,提高对一航局主业的支持度。三是设计院要提高危机意识,为企业的发展积蓄后劲,要打造特色业务、特色优势,做精做专,做到极致,树立设计院在中交乃至行业内的品牌。

  会上,总经理刘学武作了题为《珍惜发展机遇,提升设计实力,以“服务一航”战略引领设计院转型升级》的行政工作报告。报告全面总结了我院2018年的主要工作,客观分析了存在的短板和不足,深入研判了内外部形势,对2019年的工作任务进行了重点部署。

  刘学武总经理指出,2018年,设计院全面落实局对设计院的新定位,全力实施“服务一航”战略,大力推进改革创新和转型升级,全方位落实生产经营考核指标,各项工作取得了一定成效。具体概括为:启动“服务一航”战略,推进“四大平台”建设;攻坚克难,2018年主要指标完成良好;深化改革,管理提升,助力企业转型发展;融入中心,引领方向,党建工作发挥核心作用。

  刘学武总经理指出,成绩固然可贵,但目前企业还存在制约企业发展的困难和问题,主要表现在:“服务一航”的模式和路径需要进一步明晰和深化;非传统领域人才缺乏,人才规模和结构不能满足“服务一航”需求,设计实力、技术水平和服务能力有待提高;管理模式、管理手段及信息化还有很多工作要做;应收账款居高不小,风险管控有待加强。

  刘学武总经理指出,2019年是一航局推进“五商定位”、落实“三年工作设想”的关键之年,也是我们全面融入“五商定位”战略,追求转型发展的关键阶段。他明确提出2019年指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,贯彻落实党的十九大精神,紧跟局“五商定位”发展步伐,贯彻局“危机、珍惜、把握”主基调,持续推进“服务一航”战略,深刻认识局对设计院提出的“设计院要发挥专业特长,持续提升设计实力和服务水平,继续在大型投资项目和海外项目前期经营、设计优化和合同履约等方面深度介入”的定位,贯穿“强技术、补短板”工作主线,坚持“自强、合作、创新、适应、诚信、感恩”十二字核心理念,通过“改革创新、狠抓落实”提质增效,全面提升“服务一航”的能力和水平,为开创设计院转型发展新篇章而努力奋斗。工作思路是:立足“五商定位”落地,紧扣履约创效主题,大力实施设计院“一二三四”发展思路,以打造“四大平台、四个团队”为抓手,解放思想、主动求变,夯实基础管理,突出专业属性,打破惯性思维和路径依赖,发挥专业特长,提升设计实力,在“服务一航”进程中,不断增强企业高质量发展动力。

  刘学武总经理明确,2019年一要深度介入局大型投资项目和海外项目,实现设计院价值创造。要深度介入前期经营,提供项目中标率;要深度介入局大型投资项目,提升项目盈利能力;要深度介入局海外项目,增强海外拓展及盈利能力。二要全力强化技术、人才保障,为一航发展提供支撑。要成立设计院技术中心,不断深化技术创新;要提升BIM技术水平,更好为局BIM中心服务;要成立水环境治理中心,进军生态环境治理领域;要强化人才保障,健全各项机制。三要全速提升精益管理能力,跟进一航发展步伐。要提升机关部门管理能力;要构建薪酬分配和绩效考核机制;要加强资金管理,促进提质增效;要切实增强风险防范水平;要高度重视安全生产工作。四要全线加强党建保障,为“幸福一航”助力。要加强党的领导和政治建设;要反腐倡廉常抓不懈;要以“幸福一航”家文化为引领,打造“幸福港湾”。

  会上,党委书记骆兴华作了题为《夯实责任勇担当,抓住机遇再出发,以高质量党建加快推进“服务一航”战略落地》的党委工作报告。报告总结了院党委2018年主要工作,部署了2019年党委重点任务。

  骆兴华书记指出,2018年,院党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用,以局“五商定位”为引领,落实局对设计院的新定位和新要求,围绕启动“服务一航”战略,着力加强党的建设,大力推进改革创新和转型升级。主要表现在:一是把握正确方向,狠抓政治建设。二是引领发展方向,凝聚整体合力。三是坚持改革方向,强化党的领导。四是深化队伍建设,抓住“关键少数”。五是加强自身建设,夯实治党之基。六是注重文化建设,发挥引领作用。

  骆兴华书记指出:2019年全员要进一步认清危机、珍惜机遇、把握现在,在推动“服务一航”方面形成“四个共识”:一是全院上下务必要形成“战略落地”共识。要准确把握企业发展定位,大力推动“一二三四”发展思路落地,牢固树立改革创新精神。二是全院上下务必要形成“管控提升”共识。要打造具有价值创造能力的总部,构筑具备全方位服务能力的体系,完善与发展战略相配套的机制。三是全院上下务必要形成“党建同步”共识。要在党的领导上着力,在班子建设上着力,在组织建设上着力。四是全院上下务必要形成“企员共命”共识。要牢记企业发展是第一要务,全员要珍惜发展机遇,树立自我革新的担当精神;要牢记“发展是为了人民”这一根本立场,打造员工值得信赖和依赖的“幸福港湾”;要形成企员命运共同体的价值观念,不遗余力为企业的发展壮大贡献力量。

  骆兴华书记强调,2019年党委工作的总体思路是:深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,落实一航局党委决策部署,紧紧围绕设计院第二次党代会确立的“一二三四”发展思路,推动企业改革转型,提升干部责任担当,强化全员工作作风,坚持把党的领导融入企业治理的各个环节,为加快推进“服务一航”战略落地提供坚强政治保障和组织保证。重点做好六方面的工作一是以加强党的领导为主线,强化党的政治建设,为加快推进“服务一航”战略落地筑牢思想根基。二是以增强担当作为为重点,深化干部队伍建设,为加快推进“服务一航”战略落地提供人才保证。三是以提升组织战斗力为根本,持续夯实党建基础,为加快推进“服务一航”战略落地奠定组织保障。四是以理念引领发展为手段,注重企业文化建设,为加快推进“服务一航”战略落地注入文化动力。五是以全面从严治党为抓手,持之以恒正风肃纪,为加快推进“服务一航”战略落地营造清风正气。六是以打造“幸福港湾”为目标,发挥工团凝聚作用,为加快推进“服务一航”战略落地创造和谐环境。

  会上,工会主席戴学军作了题为《打造幸福港湾家文化,提升服务一航真本领,为推动企业转型升级高质量发展建功立业》的工会工作报告。

  戴学军主席指出,2018年,设计院工会认真贯彻落实党的十九大、中国工会十七大精神,提升融入中心能力,激发工会组织活力,团结凝聚全体员工,为设计院转型升级发展发挥了桥梁纽带作用。主要表现在:一是加强民主工程建设,持续推进企员共建共享。二是加强素质工程建设,助力企业转型升级发展。三是加强暖心工程建设,营造企业和谐发展氛围。四是加强自身工程建设,提升工会干部素质能力。

  戴学军主席强调,2019年工会要重点做好五个方面的工作一是学习新思想,强化工会工作政治性,着力建设“忠诚之家”。二是展现新作为,强化工会工作服务性,着力建设“创新之家”。三是落实新要求,强化工会工作专业性,着力建设“和谐之家”。四是满足新需求,强化工会工作实效性,着力建设“温暖之家”。五是凸现新形象,强化工会工作规范性,着力建设“活力之家”。

  下午,与会代表分为3组,对行政、党委和工会三个报告进行了热烈的讨论,为企业发展建言献策。

  会上,还签订了集体合同和工资协议、经营目标责任书、党风廉政建设责任书,对2018年度设计院先进集体、先进项目组(部门)和品牌员工进行了表彰。

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