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设计院召开2019年经营工作研讨会

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设计院召开2019年经营工作研讨会

  3月28日,设计院2019年经营工作研讨会在大连召开。院领导刘学武、刘祥玉、戴学军、温润生、刘少辉、杨明旭、杨小迪、施忠良出席会议。院总经理助理、各分公司总经理、分管经营业务部门负责人、国内市场部、海外市场部等有关部门人员共计25人参加会议。此次会议的主题为“立足融入主业、服务一航,再创经营辉煌”。

  会上,海岸带公司、青岛分公司、大连分公司、重庆分公司、综合设计咨询分公司、建筑分公司、项目管理分公司负责人分别简要汇报了本单位2019年一季度经营工作进展情况,提出了经营工作中存在的困难和问题,并就2019年各项生产经营指标计划安排、落实情况和措施、服务一航项目及其他重点跟踪项目情况等进行发言。与会人员重点围绕应收账款催收、指标完成举措、经营工作相关制度进行了交流讨论。

  党委书记刘学武强调,一是在“服务一航、融入主业”方面,要牢固树立主动服务和合作共赢意识,准确把握局对设计院的发展定位,满足前期策划阶段、设计优化阶段、履约创效阶段三个阶段的工作要求,全方位、多层次为局做好服务。二是在市场经营开拓方面,要进一步做专做强传统国内市场,继续大力开拓海外市场,积极运作EPC项目、参与PPP项目,运用BIM技术手段开拓经营,并努力向市政、路桥、水环境治理等新业务领域拓展。三是在经营工作激励方面,要采取具体措施激励经营开拓,对经营工作贡献突出者予以重奖。四是在技术和人才建设方面,要继续统筹全院人力资源调配使用,持续完善和优化人员结构,弥补新市场、新领域人才不足的短板,打造与企业发展战略相适应的人才链。

  总经理刘祥玉对做好2019年经营工作提出六点要求,一要牢固树立目标导向,确保年度经营目标完成。二要主动思考经营困局,要进一步理顺经营关系,抓住经营合力、定位、思路、策划四个关键点,努力开拓水环境治理、岸线整治、新能源等领域。三要重视应收账款回收,想尽一切办法减少应收账款余额。四要落实分包管控要求,严格按照院分包管理办法的规定和流程开展分包招投标工作。五要大力推进“服务一航”,进一步明确为局服务的标准,主动融入局投资业务,做好EPC工程管理相关制度和工作要求的研究储备。六要加强经营策划沟通,做好重点项目跟踪,定期开展经营策划会,明确经营方向和经营方式,拓展项目前期技术方案深度。

 

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